{"id":6717,"date":"2011-11-22T07:55:13","date_gmt":"2011-11-22T07:55:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ledizioni.it\/stag\/?post_type=product&p=6717"},"modified":"2021-04-19T13:14:31","modified_gmt":"2021-04-19T11:14:31","slug":"dinamiche-di-trasformazione-delle-public-utilities-a-torino","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.ledizioni.it\/en\/product\/dinamiche-di-trasformazione-delle-public-utilities-a-torino\/","title":{"rendered":"DINAMICHE DI TRASFORMAZIONE DELLE PUBLIC UTILITIES A TORINO"},"content":{"rendered":"

Quattro gruppi industriali controllati o partecipati in misura consistente dal Comune di Torino generano ogni anno oltre 3 miliardi di euro di fatturato, quasi 600 milioni di margine operativo lordo e 132 milioni di utile netto. Le public utilities torinesi, attraverso alleanze e fusioni, hanno da tempo superato i confini urbani ed esteso il raggio di azione in molte regioni italiane; in alcuni casi hanno misurato la propria competitivit\u00e0 all\u2019interno digareinternazionali. L\u2019ipotetico aggregato di 4 importanti player nei rispettivisettori di servizio pubblico: Gruppo Amiat, Gruppo Smat, Gruppo Gtt e Gruppo Iren occupa oltre 11.000 dipendenti e produce un indotto superiore al miliardo di euro. Solo a Torino oltre 6000 imprese raccolgono pi\u00f9 di 322 milioni di euro di commesse. L\u2019imminente processo di liberalizzazione richiama l\u2019attenzione sul ruolo del Comune nella doppia veste di shareholder aziendale e stakeholder territoriale e sottolinea la centralit\u00e0 delle public utilities nella politica economica urbana non solo in termini di poste di bilancio e gestione del consenso.
\nData di pubblicazione: Gennaio 2011 <\/p>\n

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